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致华迪的贵人们：

非常有缘能通过华迪这个平台结交大家，非常感谢一直以来支持华迪的各级领导、同仁及媒体。非常感激一直以来跟随华迪创业发展的员工，更感谢支持华迪产品的贵人们。华迪的崛起、发展离不开你们，你们的见证、你们的支持和关注，更让华迪人不敢有丝毫的怠慢，督促我们不断的提升产品及服务质量。

2003年创业，华迪从一个小小的作坊到行业的首选品牌、行业的标杆；从一个公司发展到五个公司，走向集团化运作、品牌运作。在这一过程中，我们不断分析、反馈、总结，不断探索，我们重新定位、重新布局、重新调整运作模式、重新构建平台，实现了整个华迪集团的二次创业。这次创业不是简单凭以前的热情苦干，也不是简单凭经济实力，而是总结多年的创业经验，吸纳各方的高精尖人才，按标准化、按流程化、按系统化的来组合，实现资源效益最大化的目的。打造出一支互补型、互赏型、有组织、有梦想、有能力、有优势的无私团队。

本公司乐于为有能力的人提供最佳创业平台，让有能力的人不再迷茫。我们并不需要把公司发展多大、多强，我们的目标是要成为最有影响力的公司，成为行业的标杆、行业的楷模。我们打动人不光是我们的产品好，重要的是我们拥有一支有能力、有思想、有激情、有责任感的团队。我们希望以这种积极向上、坚持不懈的精神面貌来影响和吸引更多的人，帮助他们取得成功，成为对社会有贡献的人，更好的回馈社会。所以我们计划再用5年时间磨合，完善人才系统平台。能懂我们的优秀人才有多少，公司发展有多大，不妄自扩张，但敢于扩张。我们希望融合各种优势的资源，与之共享共进。

我们的目的不单纯是为了谋取眼前利益，而是为让公司更健康、更有活力、更持久的运营。短期内可能会牺牲很多人的利益，可能会淘汰部分有能力但不符公司理念的人，所以希望得到所有人的谅解和认同。我们不可能让所有人满意，让所有人理解，但总的方针和步伐不会变，最多只依现实稍做调整。老员工要认清形势，调整心态，不能以传统行业人员的素质来要求自己，我们需要得到认同公司理念的高素质人才的支持。

任何一个公司不是产品质量好、产品独特就能持续发展的，关键是公司是否有健康积极的运营机制、激励机制，每个工作人员是否真正的服务于公司，而不是单单为了那一份工资。所以我们在年初的中层干部讨论会上，全员通过了符合大多数人思想的文化系统。会议持续到凌晨两点，结果确定了包括公司的使命、愿景、目的、价值观等等一系列的企业文化理念。企业发展好坏关键在于企业是否有信仰和追求。大家可以去了解我们的文化体系，了解我们的企业灵魂。我们会跟据不同的发展时期，作出不同的调整。

伟大的成功来源于伟大的梦想和严格踏实的执行。在此，更感谢所有贵人的监督、指导和支持我们的事业，借助大家的力量来帮助华迪人迈过一道道坎，排除了各种困难，从而获得现在的辉煌成绩。华迪人将会再接再厉，回馈大家，回馈社会。

把华迪特种门窗建设成为全国著名的门窗研发制造企业，是华迪人肩负的历史使命。在“武汉华迪”迈向“中国华迪”的进程中，我们真诚的臂膀，将热情拥抱来自五湖四海的宾朋！

让真诚引导我们，在奔向美好明天的路上结伴而行，坚定迈向可持续发展的未来!

                                                      —— 郑启俊

       公司董事长 郑启俊